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云南天福彩票集团召开2019年上半年经济运行分析会

710日下午,物流集团召开2019年上半年经济运行分析会,总结分析集团上半年经济运行情况,安排部署下半年各项重点工作,进一步动员各级领导干部紧盯年度工作目标,直面问题,查找原因,迎难而上,确保完成全年各项工作任务。

会议由集团党委委员、财务总监卫锋主持集团资产财务部、经营管理部、安监部及督导办分别通报了上半年经济运行及资金情况经营业务及政策争取、“僵尸”企业出清、企业改制工作推进情况,安全生产工作情况及重点工作推进完成情况。集团所属6户二级企业围绕本单位上半年经营情况进行交流发言,对存在的问题及下一步工作重点进行了总结和汇报。集团领导班子成员分别结合各自分管工作,从经营业务、债权清收、资产盘活、风险管控等方面作了发言,一致认为要树立信心、攻坚克难,全力推进各项重点工作。

段蒙江总经理强调,一是要统一思想、提高认识,坚决贯彻执行省委省政府、省国资委关于昆钢控股整合重组物流集团的相关决定;二是要认清形势、坚定信心,坚定不移推进整合重组工作;三是要压实责任,狠抓落实,切实推进债权清收、资产盘活等重点工作,抓关键、抓重点;四是要控风险、保稳定,为整合重组创造条件;五是加强统筹协调,有序推进相关工作;六是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,扎实推进,取得实效。

 

官德海董事长作了总结讲话,提出了五点要求:一是正视问题,坚定信心。要辩证看待物流集团存在的问题,虽然当前面临债权清收任务重资产盘活工作压力大诉讼风险频发等问题但通过债权处置现金清收取得一定成效,鑫盛淮矿涉诉案件风险得到化解,西南海债权出现转机,磨憨、新储配送中心项目盘活工作正推进,集团内部僵尸企业出清工作正积极开展,集团各项工作正在逐步好转,总体趋势向好。二是明确重点,逐一突破。当前集团重点工作就是做好盘活、清收、经营、风控、稳定,各单位要对重点工作倒排时间表、路线图,抓住工作重点主要矛盾、矛盾的主要方面,确保今年取得明显成效。三是创新机制,统筹推进。工作中要履行好决策程序,大胆作为,统筹协调,集聚资源,形成推动合力。四是正风肃纪,转变作风。把纪律、规矩意识挺在前面,上级安排部署的工作坚决贯彻落实推进,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,多深入思考面临的困难和问题,提出解决问题的方法、路径和措施。五是抓实安全,确保稳定。要增强忧患意识,绷紧安全之弦,抓好工作落实,抓实安全责任。做好深入细致的宣传工作,积极宣传正能量,确保干部员工思想统一、队伍稳定

官董事长要求各单位传达好会议精神,抓好工作落实。同时不忘初心、牢记使命主题教育工作作了相关安排。要求一是认真开展学习,重要论述要牢记于心;二是做好调查研究,按时完成调研报告三是党员领导干部要做好讲授专题党课的准备四是召开专题民主生活会五是做好主题教育活动成果的运用。

集团领导班子成员、各部门负责人、各二级单位主要领导及财务负责人参加会议。

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